Não é bom sentir que os processos estão sob o nosso controlo?

Todas as empresas têm processos de negócio, independentemente da sua dimensão e indústria em que operam. Os processos internos de uma empresa e entre empresas é comparável aos sistema nervoso humano. Quando mantido e optimizado, assegura a competitividade. Processos eficientes capacitam uma empresa a fornecer produtos e serviços aos clientes de forma mais rápida do que a concorrência e a responder atempadamente às mudanças e requisitos do mercado.

Business Process Management (BPM) com a solução ARIS é o sinónimo de análise de processos, optimização, comunicação e implementação. A integração dos modelos procedimentais ARIS Value Engineering disponibiliza as fases concretas para definir a estratégia, identificar o potencial de melhoria e gerir as subsequentes alterações nos processos.

De forma a atingirem a excelência nos processos, as empresas devem criar uma estrutura organizacional que assegure e suporte quer a gestão dos processos quer a sua governance.


Gestão de Processos de Negócio

BPM Governance

BPM Governance

Suporta o estabelecimento de regras corporativas para a gestão de processos. A definição de funções e responsabilidades e o estabelecimento de um centro de competência BPM formam a base de um sistema BPM compreensivo que deve suportar a melhoria contínua dos processos.

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Transformação dos Processos de Negócio

A transformação é um método de projecto para analisar e optimizar os processos de negócio. As melhorias nos processos são alinhadas com objectivos de custo, tempo e qualidade. Esta abordagem providencia a base para a gestão das regras de negócio, análise dos custos de processos e produto, análise...

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